来源：商办互联

一场突如其来的疫情，让“在家办公”、“远程办公”成为各大企业的首选，让部分传统办公市场暂时承压。然而危机中往往蕴含着的机遇，短期内的办公方式调整，让很多企业也开始注意到租约灵活、可定制化、性价比更高的联合办公。

在近日，商办互联邀请到联合办公行业中“跨界理科男”——梦想加创始人 王晓鲁 先生，带来他对于疫情之后的联合办公发展走势判断。

居家办公，是一次很好的全民级用户教育

疫情当下，很多企业开始采用居家办公，居家办公其实也是灵活办公方式中的一种。这次体验，可以说是一次全民级别的用户教育，对联合办公而言，这里蕴含着很大的机遇。

如果划分办公的灵活方式，我们可以把流水线作业和居家办公视为最不灵活和最灵活的两个极端，所以场景突然切换后，企业员工居家办公会面临很多困境和工作进展不顺利等问题，也是情理之中，无需对自己的组织管理方式产生过度的怀疑，因为它毕竟是一个特殊情况下极端的解决方案。

在这次居家办公中，不管是企业高层还是普通员工，虽然都面对着办公效率低等问题，但也实实在在地体验到了灵活办公的优势——节约通勤时间、自由便利等等。很多优秀的企业，会从中看到一个新的办公方式，也一定会寻求更新的解决方案——这对联合办公行业发展很有利。

如果说过去的2019年是联合办公的“企业定制”之年，众多品牌逐步转型做轻资产输出项目，那么2020年，或许就是灵活办公真正开始发力的一年。虽然目前各行各业都面临一些困难，但对联合办公行业的从业者而言，我们还是要有信心。做最坏的打算，迎接最好的未来。

对企业办公需求的判断——降本增效、提升体验

梦想加对企业办公需求的判断一直是八个字：降本增效，提升体验。疫情的来袭，可能会加快这个需求变化的进程。

疫情的到来，使大企业开始寻求更多元、聚焦效率的解决方案；中小企业会尝试对办公成本进行结构性调整。所谓结构性调整，可以理解为固定+灵活的方式，将商务等需要频繁外出的团队转为灵活办公，从根源上缩减成本。小微企业或许在成本压力下，会进一步偏向按需使用的灵活办公。

过去的这4~5年时间里，整个联合办公行业经历了非常快速的发展，不只是规模，还有产品和能力。头部的联合办公品牌有各种不同的产品和服务来适配用户的多元需求，在当前形式下，这是一次机遇，也是发现不足，潜心打造产品的大好时机。

密度布局、轻资产化，助力联合办公健康发展

疫情确实影响了我们的一些既定安排，现在肯定要再做一些调整。总结起来，梦想加的新策略是，减缓扩张、聚焦密度、轻资产化、多元盈利。

关于扩张，目前我们暂时不会进入新的城市，这个战略是去年就制定好的。因为联合办公需要足够的密度布局，才能发挥更好的协同作用，包括给用户带来更多灵活办公的选择。在扩张速度上，受疫情影响，会比原计划减缓一些。

而关于轻资产运营，其实在联合办公行业里梦想加是做的最早的，也可以说我们就是从做轻资产运营发展起来的。梦想加最初的十几个办公场地，全部是轻资产合作项目，到现在运营状况都非常良好，我们和业主，并不停留在单一项目的合作，而是持续进行项目合作。而关于定制化服务输出，其实我们在2016年就开始做智能办公场景的业务输出了。腾讯众创空间、龙湖地产等很多企业，都是我们智能方案的用户，后来也逐渐开始做全流程的办公整体定制，通过不断打磨产品，定制化服务输出业务的发展也是越来越顺。

在联合办公业务之外的多元化盈利能力上，企业定制是其中的一部分，我们今年会在基于办公场景做更多的事情，包括开始提到的，灵活办公的发力、场景内的更多增值业务发掘与项目合作等等。联合办公不仅仅是一个行业，而是一种全新的场景化办公方式。企业需要的不仅是工作的地方，而是基于物理空间之上，在技术、健康以及社交层面上的体验提升。我们相信通过这次突发事件，让更多企业关注到更为灵活的联合办公等方式，助力自身快速发展。