来源：JOHN SALUSTRI  BOMA

职场人士对身体健康的重视程度不断增强，作为工作与生活融合不断深化的空间，写字楼也开始推出全新的健身理念。

假期结束，体重上涨，健身计划被束之高阁。

告诉您的写字楼租户放宽心，写字楼办公空间可以帮到他们重塑身形。记住，重新配置办公环境不仅是为了最大限度地提高生产力，而是为了实现生活与工作的融合。所以，全新的企业健身中心就在几步之遥的地方。

注意，我们说的不是“健身房”，术语的变化反映了健康概念的扩展，纳入了健康的概念，包括按摩、营养、瑜伽、甚至财务健康和专业发展等生活方式上的概念。

健身2.0时代

更重要的是，您甚至不需要离开您的写字楼。越来越多的培训师会来到您身边。这种开发项目可以很好地服务于没有空间或资本来创建一个常规健身中心的写字楼。

某职场健康机构联合创始人Courtright表示：“我们正在打破空间障碍。”当然，体育锻炼仍然是整体服务的重要组成部分，但我们今天的重点不仅在于健康，还在于社交。因此，服务提供者也在强调瑜伽和教学研讨会，主题从营养覆盖到癌症意识等。

Courtright说，健身不一定需要重型器械，几乎可以在任何地方进行，可以“是一个专门的中心，或者如果没有空间，我们可以利用大堂、会议室、屋顶或其他未出租的空间”。她说，唯一的重担要交给健康服务提供者——他们要根据需要搬运家具和植物，以营造一种“逃离工作环境”的感觉。

“过去，健身房更多的是一种‘可选租赁’项目。”瑞安公司总经理Jami Klausen（RPA）在位于明尼阿波里斯市的BOMA 360指定建筑AT&T大厦说道，“这是我们站在现在回望过去所产生的判断。而如今，它们已经成为社区的一种必要设施。”

瑞安借助某第三方健身供应商，让面积近70万平方英尺的房产中的25家写字楼租户享受到了身心健康。项目经理Kelsey Nasset说，这是一项服务于个人的事业。

“人们越来越意识到，健康不仅仅代表力量或有氧运动，”她说，“他们认识到了广泛的健康问题，这意味着提供必要的教育越来越得到重视。”

她说，除了有关女性和男性健康问题的研讨会外，还可以定制一些项目，以解决情绪健康问题，甚至预防工伤，尤其是涉及重复性工作的情况。同时提供午餐学习项目，提供冥想和减压技巧等方面的指导。

您的钱包里有什么？

不止这些。Courtright的商店还提供一个关于财务状况的“热门”的项目。“它被认为是全面健康的五大挑战之一，”她说，“此外还有营养规划、压力和睡眠管理以及身体健康。我们的目标是帮助人们实现他们的财务目标和财务稳定。”

Courtright提到，她的公司还进一步扩展了健康的范畴和定义，并提供企业头像，以提高职业发展服务，这是健康的另一个方面。

“现在，每个人都很在意他们在招聘网站上的个人资料是如何显示的，”Courtright说，“当我们举办企业研讨会时，与会者可以预约时间来拍摄大头照。”他们甚至还会得到一位社交媒体专家的指导，帮助他们更好地宣传自己的资料。

Nasset指出，散步、呼吸新鲜空气、与大自然交流以缓解压力，以及“离开电脑屏幕，小憩一会儿”的重要性。她提到，接下来我们应该做的是，培养我们对自然环境的尊重，因此健康服务供应商也提供环境健康和回收利用方面的课程。考虑到我们对环境的日渐认识，这种决定是有道理的。正如Courtright所说，压力会以各种形式释放， “影响生产力和敬业度”。

您会开始听到一些关于招聘和留任的微妙声音，虽然很难分析一个健康计划对这两者有多大的帮助，但本文采访的专业人士都同意Transwestern中西部地区资产服务高级副总裁Micah Larmie的说法：“帮助是巨大的。如果您有一座甲级写字楼，您需要的是迎合这类写字楼租户的项目——这些写字楼租户选择甲级写字楼是因为他们知道，甲级写字楼提供的服务有助于他们招聘和留住人才。这是必须具备的条件——无论员工是否使用它。”

并不是每个用户都会使用健身设施。除了位于明尼阿波里斯的几处小型资产外，Larmie还管理着位于芝加哥市中心的埃森哲大厦——竞争激烈的标志性建筑中的种子选手。这座占地150万平方英尺的资产也是BOMA 360认证建筑。建筑内容纳了5000名员工，其中有2000人参加了健身项目，但只有大约20%的登记在册者定期光顾这个14000平方英尺的中心。

一种因陌生而产生的恐惧让人们望而却步。“让人们开始使用这个设施是最大的挑战，”她说，“我在健身中心看到的总是老面孔。我们做了很多抽奖活动和不同的社会活动来刺激更多的人来使用这个设施。一旦他们第一次来到这里，他们就不再那么畏惧了。”

管理健身中心的成本也是一项挑战。“健身中心永远不会成为一个利润中心，”Larmie说。这是做生意的成本，她指出，相比30万平方英尺的资产，在埃森哲大厦这样大型的建筑里分摊成本要更容易。

事实上，Larmie指出，“我们已经停止收取会员费了，并将成本作为公共区域维护的一部分。我们的竞争对手是威利斯大厦和其他一些标志性办公建筑，它们都拥有出色的健身中心和写字楼租户休息室，但它们向个人收取会员费。”

对于Klausen和Nasset来说，最大的挑战是毛巾——这让人有些惊讶。或者更恰当地说，是外包毛巾供应等服务的成本效益。

“这种成本非常高昂，”Nasset说，“我们一直在权衡外包服务和自主服务的利弊。”这种平衡会随着入住率的变化而变化。“今年春天，我们有一个新的大写字楼租户要搬进来，会增加300个用户。我们正处在经济意义的临界点上。我们必须平衡我们提供的服务，并不断确保我们所选择的服务是最划算的。”

对于小型建筑来说，可以通过与当地的健身中心合作来增加成本效益，以利用上述流动性。

“我们的郊区市场没有健身房，”Larmie说，“我们已经成功地与当地的瑜伽工作室和教练开展了合作，邀请他们来这里教授不需要器械的课程。有时他们会免费上课，吸引用户注册成为他们的机构的会员。这为那些没有资金来建造真正的健身中心的小型建筑提供了机会。

追求个性化

不仅仅是租赁的规模，租赁的需求也定义了资产的健康。针对需求定制项目，以提高会员获取率是成本调整的关键。

“了解您的会员是很有必要的，最好是知道他们的名字，” Courtright表示，“他们可以在一个地方成为倡导者，然后帮助您影响决策者。此外，分析您的受众，并围绕您的会员创建项目。不同的公司有不同的需求，您管理健身中心的方式必须与受众相匹配，这样才能达到最佳的参与度。”她说，银行家可能更喜欢早起，初创企业的时间可能更加灵活。您的项目应该适应这些需求。

最后，她提出了一个非常老派的方法：在健身中心放置评论卡。这种面对面的参与非常有益。”

写字楼租户再也没有借口将他们2020年的健身目标束之高阁了。有了这一系列的选择，您可以真正地让租客更轻松地参与进来，而不是袖手旁观。

所以，在我们谈论这个话题时，您的新年计划进展得如何呢？

（作者：JOHN SALUSTRI）

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