来源：商办互联

各位伙伴、朋友久违了，我查了一下，老毕串烧已经“旷工”两周了，抱歉了！

最近正是年底最忙的时候，无论是我还是朋友们，相信大家都在做最后的努力，给今年的工作、生活交上一份满意的答卷，那就一起加油吧。

昨天跟CBD的几个朋友交流，谈到某港资背景的开发商的操盘手法，在市场的上行周期，写字楼租金高涨的时候不去跟风、提价，不去选择那些看似高写字楼租金支付能力的客户，而是细心地做好客户的资质管理和筛选工作，选择了一批写字楼租金不是最高、但是非常优质的企业客群，这在当时是要牺牲一些眼前利益的。

这家业主在市场好的时候每年投入经费去做写字楼智慧运营升级，在日常经营中积极提高服务水平和以用户为中心提高满意度。而在当下时间节点，我们的市场整体进入下行周期的时候，这个楼的出租率依旧保持在90%以上，写字楼客户续约稳定，对写字楼服务状况满意。

这就又回到了我经常提到的话题，资产管理要建立长周期观念，正视行业的上、下行周期的必然性，“晴天时候修缮房屋”才是资产保值、增值的长久之道。

任何一个行业的终极发展方向，一定是平均利润趋于越来越低，这是最核心的道理。正如我们的房地产业，大开发年代的暴利时代已经过去，发展到更好实现空间基础价值的时代，一个长周期稳定赚取现金流的时代，这才是资产管理的根本。如果某个业主、二房东抱着发大财的想法进入这个领域，那就危险了，追求暴利、追求快钱和热钱会让你的决策不理性，在长周期的经营中埋下祸根和隐患，就如去年的某些运营商、二房东大规模扩张，今年大规模“退货”，就是这个根本原因。

我们的城市更新正在大刀阔斧的进行中，这个趋势和发展是必要的，是社会产业升级的刚需，是技术进步推动变革的刚需，是人们生产和生活方式改变的刚需，这没毛病。这个过程也需要资本的进入和参与，但是可能出现的问题就在于，如果资本进入这个风口，像过去对待房地产行业一样的“期许”，一样的再寻找一个高利润的引擎，这就有毛病了。

前几天一篇报道在朋友圈刷屏，《总理怒批城市管理：保留地摊，给底层人们一点温暖》，这个啥意思？要民生嘛，政府执政的底线是让人民过日子，任何所谓的风口，如果触碰了这个底线，那就真的有毛病了。

就像我去年提到过的，对待长租公寓的资本狂潮，政府就一定会管，为什么？这是底线啊，房价高点没毛病，活跃经济、刺激消费，可是房租如果被资本严重推高，那问题可就大了，老百姓买不起房子可以，租不起房那可是要天下大乱的。话音未落，政府出手从中介行为规范、二房东合约管理开始，这也是本年度长租公寓暴雷、退潮的原因之一。而这实际上对那些真正努力经营的、不是资本暴力工具的运营商来说，是个好事儿。

换一个角度，这个底线放在城市更新上，如何？如果城市更新这个事儿在短期内被资本再次“围剿”那会怎样？把地摊儿都弄没了，都更新成所谓高大上的产品，政府会如何看待？房地产的大开发时代已经把“老北京城”给整没了，难道换一个马甲，用资产管理、城市更新再来一遍吗？

重申一下，我并非看空城市更新，我也坚信这是未来趋势，她的核心价值就在于让建筑空间的内容更加符合生产力优化和生活方式改变，过去工业文明时代我们需要更多的工厂、车间、办公楼，而科技文明时代我们需要的是有温度、有体验的内容场景。

稍微有点乱，总结本期的两个要点。

1、不动产资产管理真正的价值是带来长周期内稳定的现金流和分享宏观经济周期的红利，不是短期高利润引擎。

2、城市更新是一项长期的资产管理，也不是高利润风口，别看见做房地产生意就以为会发大财，任何所谓的风口都要谨慎对待，看清楚底线才能活的长久。

最后广告一下。我们的本年度写字楼行业互联大会筹备进展顺利，我们之所以提出“品牌让工作更美好”的年度主题，就是因为我们认为资产管理工作放到一个长周期来看待的话，构筑品牌护城河才是应对周期性市场下滑的有效方式。在此我们感谢品牌共建机构的大力协助，有需要做品牌宣传的上下游企业都可以找我们，行业品牌文化的建立我们不收费、FREE。

“同理心”讲盘大赛的组织和招商工作进入尾声，已经有8个写字楼确定参加，坚持创新、坚持服务价值提升是我们举办这个活动的宗旨，希望参与和了解详情的请联系我们。

我们提出的沉浸式会展体验空间3.0版本的设计工作初步完成，感谢Gensler、Steelcase两家国际机构的鼎力相助。