为落实公司《“大商务”管理实施方案》要求，加强系统间协同联动，推进项目降本增效，提升中建七局安装工程有限公司核心竞争力，9月14日，中建七局安装工程有限公司组织开展2023年首届“大商务”管理技能竞赛，公司党委副书记、工会主席卢来运，副总经理、总经济师齐金辉等出席。

卢来运指出，要坚持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，向管理要效益、向过程争利润，并提出三点要求：一是要深入落实集团“一六六”战略路径，以商务经济活动为主线，提高“大商务”管理意识，提升项目盈利水平；二是要加强学习，成长为一专多能、身兼多项岗位本领的复合型人才，拓宽成长路径，促进职业发展；三是要加速人才培养，加强多系统联动，形成全员创效的合力。

齐金辉强调，要坚持全员、全过程、全方位、全要素的价值创造管理体系，并对本次竞赛提出三点要求：一是全力以赴展现风采，要充分展示项目优秀管理成果和个人良好的精神风貌；二是团结互助共同成长，竞赛既是成果展示的过程，更是学习进步的机会，要借此激发全员学习热情和创新热情；三是总结复盘充分交流，提炼、推广优秀降本案例，助力降本增效措施推广。

本次竞赛由项目实战创效策划和案例展示组成，通过投标、签约、履约、结算、收款、维保“六个环节”高效衔接以及项目“铁三角+”良性互动综合考验参赛项目“大商务”管理能力。各参赛队选手均为生产技术商务安全等岗位的骨干成员，交流环节各有亮点、精彩纷呈。有的从技术角度入手，从图纸会审、优化变更、现场方案等环节牢牢把握质量关，为创效提供技术支持；有的从生产角度入手，科学排布工期、减少人材机窝工时间，向时间要效益；有的从投标签约环节入手，从报价伊始到合同谈判，为项目履约争取有利条款约定；还有的从结算入手，在锁定过程管理成果的同时，深度开展结算策划进一步挖掘创效点，为项目确权收款奠定坚实根基。

为强化公司人才培养，增强以赛促培的广度，孵化更多创效能手，提升价值创造能力，公司组织各分支机构和所属项目学习收看此次竞赛，拓宽思路，共同提升。