来源：商办互联

今天是7月1日，2020年上半年结束，下半年开始。换一句话说，悲催的上半年终于结束了，但愿下半年我们能时来运转。

年中对一个人、一个企业来说都是一个承前启后的重要节点。回顾上半年的市场发展、企业的业绩完成情况、个人的计划与目标达成了多少？下半年该从哪些地方改善和提高？这些都要好好总结、思考和部署一下。尤其是今年，突如其来的疫情简直让这个社会发生了翻天覆地的变化，也将对未来产生更多的、看得到和看不到的影响。

值此承上启下、承前启后的日子，我把自己的感受分享给我的朋友们。

1、要行动不要等待

今年春节后疫情进入到最高峰的时候，我们从2月3日起进入到居家办公的状态，从一开始的连工具都用不明白，到后来用每天多次的线上会议来弥补沟通不畅的缺点，时间长了在工作效率方面也就习以为常了。

而我们的常规线下活动组织的业务，由于受到疫情影响无法开展，我们毫不犹豫、果断地采取布局线上直播推广的方式来弥补，并且时刻不忘线上到线下、引流到聚焦、推广到成交的核心目标，截止目前我们已经成功播出20余场次的直播内容，包括商办会管、老毕de直播间以及更多的商业服务性型的品牌和项目推介。

这个过程中不管是远程会议、居家办公还是我们坚持打造的线上直播版块，我觉得核心都是我们要面对现实、躬身入局去寻找更好的商业服务模式和提高企业的服务能力。还是那句话，疫情只是个放大器，核心问题是我们的商业模式存在抗风险能力差的缺欠，此次不去补救难道还等第二次疫情吗？

放到我们每个人的工作中，我相信大家都有体会。面对疫情有些我们不能做的事情，那就必须停滞，但是我们也必须寻找哪些是我们能做的，那就去做，千万不要等等看。动起来，你就能看到转弯后的风景。况且业绩、指标、发展的压力并非消失了，达摩克利斯之剑时刻悬在我们头顶，相信到了年中一回首，你会感受更深，一切还会转回来，逃不掉的。

2、要创新不要守旧

明天晚上7点半，我将应邀参加匠人资管课堂的一个线上对话，其中的主题大概就是招商创新方面的，这里我开个小灶剧透一下某些观点和感受。

创新很多情况下都是被市场逼迫和教育出来的，创新本身都是有成本、有风险和需要强大的勇气的，比如我们机构想布局线上直播服务，我们之前虽然有过类似的经验，但是毕竟是一个全新的领域，从工具选择、操作质量、风险管控、线下引流等多个方面都存在很大的不确定性，况且最终能否被市场接受，这都是我们评估出来的，而市场才是真实的，这就是风险和成本。

比如在市场下滑周期，有些业主、运营商都在降低租金、提高佣金、提供精装修、打造差异化的服务品质，这些其实都需要一定的成本和决策风险。但是我们可以原地不动、坐以待毙吗？当然不行！在市场下滑周期大势已定的前提下，越早勇敢地尝试创新服务、敢于放弃既有利益的获取方式，或许就能越早地走出阴霾。

创新？写起来容易，做起来很难。创新是一个高风险伴随着高收益的事情，不要想一口吃成个胖子，也不要好高骛远，能做点什么提高价值的事情就去做，积跬步以至千里才是创新之道，创新的基础是整个团队都要具备三个意识，资产意识、危机意识和周期意识。

3、要坚持不要放弃

面对系统性现状，谁没有压力呢？覆巢之下无完卵，任何一个环节都会感受到来自体系压力，比如订单被取消、实施时间拖延、传统的线下服务被搁置，整个商业经济领域就像一张大网，没人能跳出这张网。

今年以来我看到很多小微企业，要么倒闭关张，要么收缩阵营，凡此种种皆是拜疫情所赐。再看看自己其实也挺惨的，此处呵呵一下、对号一下。试问，如果你和你的企业是锐意进取的，谁不是面对疫情一地鸡毛呢？谁不是人前显贵背后遭罪呢？但是进取型的企业和个体都有一个共性，那就是超乎常人的坚持信念。

如何才能做到坚持不放弃？那就是正确认识困难、困难才是我们在逆境中成长的“伴侣”，只要你习惯了每天面对和克服各种困难，并且乐观地看待这些现实，看到团队和自己的一些正能量的进步，让自己保证良好的心态才能基本上做到坚持。

诚然，即便如此也不保证我们就能走到天亮，哪个创业企业不是信心满满、大步向前，但结果呢？都能得到自己满意的成果吗？未必！那我们就还需要具备一个意识，那就是底线。事情如愿了、成功了固然好，但是如果相反呢？你该怎么办？怎么看待？我想每个人都要给自己一个底线，这个底线可以是一个思维，也可以是一个指标，不管是物质的还是精神的，要有！