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发布时间： 2023-06-20 点击次数： 294次 来源：写字楼营销 作者：Mike李
跟大家分享一个这两天刚刚发生的企业迁址的案例，希望对大家有一些启发。企业是一家人力资源服务公司，或者说猎头公司。
创始人s姐，我认识17年了，因为我毕业的第一份工作就是S姐，在当时的猎头公司，帮dell做招聘，把我卖去dell的。从此开启了我这个本科英语专业的毕业生，“不务正业”，做BD的职业生涯。
前两天，S姐给我打电话，说mike，今年经济形势不好，我想换个办公室，我们现在160平米，我想换取个100出头的面积，租金再节约点，一年能省个6-7万。
这个单子不大，以前可能并不太上心。但今天，作为一名创业者，我真的太理解在现在的经济形势下，小微企业有多难了。
几万块当年就是一个很小的单子的佣金，但今天为了省下这几万块，都会想尽各种办法，真的太难了。我觉得如果我不创业，我永远都无法真正理解同理心这三个字，希望这个视频能让各位有些触动。
其实特别呼应我们之前的一期视频，就是《二房东项目的底层价值应该是什么》，大家可以去我们的首页，找到这个视频再看一看。
先说结论，S姐最后选了怎样一个办公室呢？其实还是在她们现在的大项目里，项目由5栋写字楼和1栋loft构成，她们最终决定从1栋楼的二房东搬去另一栋楼的二房东。
价格便宜了吗？其实并没有便宜太多。但是，面积少了50平米。而新的二房东项目能根据她的需求，在面积减少50平米的情况下仍然满足她的需求，还显得并不拥挤。
所以，她仍然能享受地铁口物业，楼下超过10万方的万象城商业配套，充足的停车位，超过30条公交线路等等等等。
今天仍然有很多的二房东，在如何设计、如何装修方面，并没有形成自己的核心竞争力。我们应该思考怎么把物业空间的价值压榨到最大。
真正花时间去观察、理解客户的业务需求，懂得客户的业务逻辑。然后，用我们的专业，把业务需求转化为办公场景的落地方案
而不是靠偷面积盈利，这样的变化，真的一定是未来这个行业非常基础的底层能力。
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