当前位置： 主页 > 新闻资讯 > 如何从“房东”到“产业合伙人”龙湖天街产业招商的“新三角模型”给你助力
发布时间： 2026-02-02 点击次数： 27次 来源：龙湖天街物业 作者：上海写字楼出租网编辑娜娜
如何彻底告别招商内卷，你需要的是一场身份大迁徙，从单纯的房东变身为企业真正需要的产业合伙人；
首先要认清一个现实，今天企业选园区，租金早已不是首要的因素。他们更关心的是是你能否帮他赚钱、成长、活下去。
如果你的园区只能提供空间，那你在企业眼里就只是一个成本项，随时可以被替换。所以招商必须从空间招商转向价值招商。
那么，龙湖天街产业招商门槛儿那么高，值不值得干呢？看看产业招商重构园区的三大价值，你就会有自己的判断。
第一，紧密价值：
从拼价格到拼生态，一个有产业链具体的园区啊，能帮企业增加生意机会，降低物流成本，这种吸引力远超租金优惠。
第二，收益价值：
从收租金到后成长，通过产业投资、增值服务、成长分红去分享企业发展的长期价值，让租金成为基础收入，而不是全部。
第三，壁垒价值：
从可复制到难替代，一旦形成活生生的产业生态，企业迁出的成本就变得极高。因为他离开的不是一个地址，而是一张赖以生存的网络。
那理念清楚了，龙湖天街具体怎么做，我把它总结为新三角能力模型：
能力一、懂产业，别再泛泛的说“欢迎高新企业”。要深入1~2个主导产业，画出产业招商图谱，明确你要招谁，他在哪儿，甚至为园区打造一个鲜明的产业IP，比如 [ 新能源汽车电驱专业园 ] ，让企业一听就觉得这里是我的主。
能力二、会搭台，产业生态不是等来的，是主动设计和运营出来的。
关键动作有两个，一个是引进链主企业，通过它以商招商，二是打造高价值连接场，办对接会思想会路演；
核心KPI不是活动场次，而是促成了多少园区内部的合作。
能力三、能助力，这是从房东变身合伙人的关键，一跃设立或链接产业基金，用基金加基地绑定企业成长，还要提供产业及服务。
比如政策申报、人才对接、供应链配套，让服务嵌进企业关键成长的环节。说到底，产业园的终极产品不是土地，而是企业成长的成功率。
这场转型很痛苦，但必然发生。他要求我们从地产思维彻底转向产投思维，未来能生出的园区一定不是楼最多的。
而是最能帮助企业成功、最具产业网络价值的那个生态节点。掌握了这新三角能力模型，你就能从房东走向合伙人。
龙湖天街