来源：商办互联

刚一开年，我就从商办经纪人口中听说了一些关于好租的消息，比如好租倒闭了、好租解散了、好租被并购之类的。由于没有看到过好租方面的官宣，只能大概总结一下有哪些零散的说法吧。

解散和转型。据说是从今年开始基层业务员没有底薪、全部采用合伙人制度，而且也未必是所有人都能留住自己饭碗，一部分员工在家待岗。

裁员和欠薪。部分后台员工被要求签署与公司之间的解约协议，并放弃两个月的工资，公司领导口头承诺为这部分员工提供新的就业机会。

管理层自营。好租的公司构架、品牌尚在，只是经营方式发生了变化，平台不负责广告投放和经营，由原有的管理层代表来实施自营。

好租被收购。相信市场上的消息灵通人士早就听说过，好租方面一直在寻找被并购的机会，但此事仅仅停留在传言，未被坐实。

大概如此吧，也是从市场上得来的碎片消息，没有好租方面的官宣资料，更不能像某些自媒体，直接就说好租倒闭了，这就太不负责任了。下面说说我对这件事儿的认识和看法，抛砖引玉。

毋庸置疑，科技赋能传统产业、优化甚至改造传统产业的案例比比皆是，买东西很少用现金了、打车不用碰运气了、看春晚不用围着电视了、工作都可以居家办公了。

科技赋能本身没毛病，大方向必须是正确的，但是创业的过程的确是生死未卜，充满着太多的不确定，看准了宏观大势，跟你是否能在趋势中成功是两个轨道的事儿，就像是铁路和公路的差别；就像说科学是没有国界的，但是科学家是有祖国的。

也就是好租的一路走来，大方向都是very good，只是在选择实际创业中发生了一些不确定性，比如认识赛道的规律、认识自身的状况等等方面。

没有中介互联网，只有插上互联网翅膀的中介。前几年提出的所谓“互联网+”本质也是这个意思，之所以有好租、优办、空间家等等新型中介的出现，其本质上还是用科技赋能、提高传统产业的运转效率，而不是要取代中介、经纪公司，这一点从好租最早的宣传用语上可见一斑，比如“让写字楼选址变得更简单”，本质上还是提供写字楼选址服务，这是根本。我相信好租的创业从一开始也是这个定位，而不是要颠覆什么。

用互联网赋能2B产业，比2C复杂好多。我们看到的容易被互联网改造和提升效率的一定是2C的产业服务，比如打车、订餐、培训等，这些场景基本上具备大流量、易转化、成交快的三个特点。而写字楼选址服务呢，成交周期根本上就很长，能被互联网所改造的大概也就是信息获取、浏览感受、决策依据等等碎片化的场景，而后面更加复杂的带看勘察、谈判洽商、合约签署等根本不是线上化、互联网能取代的，这不必多讲了。

创业企业更应该时刻关注生死，不是估值。既然我们看到好租本质上就是中介，那么经营者就应该充分利用互联网、大数据、为企业带来获客优势、规范企业标准化经营、为客户提供更优质服务，去更快的让企业现金流回正、盈利、然后再复制。这件事情才是公司的胜负手关键，而不是估值到了多少、GMV有多少，这些都是资本在意的，本质上经营者与资本方的视角和立场还是不同的，且不可迷失自我成为资本的道具，行业的冬天来了资本仅仅是缩表和转向而已，但是对企业来说失去了资本输血而无力自救则会陷入泥潭。

可以说现在好租走到了一个大十字路口，创业维艰、道阻且长，成功了扬名立万、一旦失败了谁又去理解创业人的苦呢？一个全新的商业模式的推出本身就是承担太多的风险和压力的，活下来的被永远铭记，而大多数同一赛道下的选手，更多的是转型、失败、出局、并购。曾几何时，分类信息网站频出时代剩下的只有神奇的58，千团大战之后也只有美团尚存，滴滴与快的一番血拼后前者一统江湖。凡此种种，我想胜出者和后来者更应该感谢一路走过来的同行人、开创者。

鼓励并认可创新应该是全社会的共同价值观。之前我也曾说过，Wework就是披着美国产外衣的中国二房东，贩卖的是美国文化，与国内运营商并没有根本上的差异。话虽如此，但不否认Wework为联办产业的先行者、给空间管理带来的新鲜认知和推动力价值。

同样，好租的出现让我们看到了互联网对于商办中介的推动作用，践行了网络平台大数据的力量、让同业企业感受到了压力并更加奋进自我改善，至于创业路上发生一些波折、方向变化都是意料中，不能因此否定他们的创业精神和创新价值。

在没有得到好租官宣和确定性信息之前，好租这盘旗还在下。如果一切可以重来？！可惜生活没有彩排，每天都是现场直播。好租团队也必须面对现实、迎头奋进，路还在前面，在自己脚下。