来源：商办互联

今日，WeWork官微宣布WeWork中国获挚信资本2亿美元追加投资，同时，挚信资本运营合伙人姜跃平出任公司代理CEO。

消息一出，不论是WeWork内部还是行业同仁，一致认为此举代表着WeWork中国正全面实现中国本土化。

WeWork中国此举的背后，能否为它带来转机，对联办行业会产生怎样的影响？为此，我们与一些写字楼以及联合办公行业一线人士进行了线上交谈，收集整理了一些市场看法，从业内视角看待这一事件背后的成因逻辑。

01、初期发展策略决定后期运营成果，与钱无关

在“钱”这方面，WeWork和很多国内头部联合办公品牌一样，向来是不差钱的，截至去年年底，光软银就前后投入了150亿美元左右，但于此同时，它又是家缺钱的公司，伴随投资人的钱被一点点花光，愈发严重的亏损问题始终没能得到有效缓解，估值在一路走低，从470亿美元一路跌到80亿美元，WeWork在中国的发展也随之受到影响。

很多人认为它被追加投资两亿美元，会带来一定转机，但事实可能会不尽如人意，原因是它当初进击甲级写字楼的策略有误，为了挤占市场盲目扩大规模，导致不少甲写里的联办租金价格倒挂，招商全靠降价跟补贴，这为它后续的发展埋下了不利因素，WeWork中国的发展策略在最初就是错误的，路走错了，店面又开设了很多，所以投再多的钱也很难扭转局面。

对于WeWork中国而言，只要是卖出大于1块钱的消息，都可算是好消息，然而对行业而言，它是一个外国头部企业在中国水土不服的案例，联合办公不像其他共享经济一样拥有很强的复制性，当它衰落之后有新的企业来接管，这是顺理成章的事情。

02、WeWork的发展，证明联办是本土化、精细化运营程度较高的行业

这次挚信资本在Wework中国的投资动作，被很多人看作是用2亿美元实现了控股，假设最终结果真是如此，那么首先，Wework中国的估值会大幅下跌，即便如此，这对新投资人的经营能力也是巨大的考验，因为Wework中国在已开店上百家，底层格局已定，不断尝试的商业模式也没任何突破，未来的发展之路还是未知数。

WeWork中国的重整，再一次说明运营存量资产是一个本地化程度非常高，精细化运营程度非常高的专业领域，外来的和尚念不好经是正常的，它的市场份额会逐渐被新的本地企业所取代，被追投的2亿美元，可以看作是引入专业运管团队的前奏。

03、抓住用户需求，做好自己，才是当下联办行业应该做的事情

从共享经济到共享办公，市场中有太多成功或失败的案例，2020年是一个不平凡的一年，受疫情影响，办公选址市场受到了严重打击，但行业人士要清楚的认识到，伴随众多新建楼宇进入市场，写字楼进入回调期是必然趋势，然而不论大势如何，对灵活办公方式的需求是一直存在的。抓住用户真实需求，少做华而不实的事情，少讲假大空的故事，才是联合办公行业该做的事情。

WeWork中国的本土化调整，标志着不计成本去烧钱，换取版图扩张的模式一去不复返。虽然今年除它以外，也有一些其他品牌陆续传来获得融资，进行上市安排的消息，但这些都对资本市场的判断没有任何影响，投资者的头脑都是十分清醒的，企业做对做好，不要指望别人。

从WeWork看联合办公，目前还有很多问题要解决，如何在轻资产与重资产之间权衡运营之道，对企业的增值服务如何变现，快速扩张之后的单店盈利能力如何保障，很多都是行业内一直存在却尚未解决的事情，WeWork虽然是外来品牌，但它在中国市场的发展历程，可以看作是联合办公行业的缩影，未来的事情只能交给时间，把握当下才是正道。