来源：沈阳写字楼网

最近经常有朋友问我，2020年沈阳写字楼市场中有什么典型的动作、有什么大事件？我一时之间还说不出来哪件事儿算是大事儿，如果坐下来聊，我还能说出一堆来。这是为什么呢？

我想，大概因为疫情之下大家都受到系统影响，有些许懒惰或者动作缓慢吧。其实每个企业、主体、个人的内心都是波涛汹涌的，勇于创新的团队趁着疫情时候，锤炼自己的新产品，改善团队战斗力；相对保守的公司在疫情的影响下举步维艰，倍感无力，甚至产生焦虑情绪。

此刻看来，虽然全国局部地区、辽宁的小范围园区内也偶有疫情复发，但是大部分地区、大部分时间都相对安全和处在正常生活状态下，而且权威人士判断，即便疫情小范围爆发成为我国常态，也不会再像从前一样爆发大规模的疫情传播，因为我们中国在疫情中锤炼出来的“战疫”能力完全可以保证这一点。

一切都在走出阴霾这当然是好事儿，比如我们行业中已经有不少企业开始着手线下活动的筹划和举办，包括我们沈阳写字楼网最具标志性的每年一度的写字楼交流会，也在紧锣密鼓的筹划中，希望能为参与的中介机构、个人带来不一样的体验和效果。

对于商务沈阳写字楼领域的沈阳写字楼招商团队而言，今年的确不是一个好年景。按照我们之前的定义，疫情对于沈阳写字楼市场的影响历经爆发期、焦灼期、发酵期和持续期四个阶段。

爆发期交易完全停滞，原定的有些沈阳写字楼选址动作也都搁浅；焦灼期沈阳写字楼市场上产生了一些消费降级现象，比如大的换小的、租金贵的换便宜的、核心区的置换郊区的；发酵期和持续期就是指目前的阶段而言，对沈阳写字楼市场来说，疫情引发的全新格局洗牌正在进行中。

那么面对当下的沈阳写字楼市场，沈阳写字楼招商层面做得好的团队，具有哪些共性呢？沈阳写字楼网小编抛砖引玉简单归纳几条供您参考。

进入2020年后，疫情爆发导致沈阳写字楼招商租赁工作举步维艰，但是我们看到有些团队不管在多么困难的情况下，都没有停止沈阳写字楼招商工作的动作和脚步。比如线下推介会不能举办，那就设法举办线上的直播；冒着风险和压力，积极邀约客户来参观并搞好各项安全措施；经纪人不能线下拜访客户，那就线上沟通增进了解。这就是疫情时候沈阳写字楼招商成功的第一条，天下武功唯快不破，要具有行动力，哪怕未必成功但是一定要动起来。

另外，在疫情后企业沈阳写字楼选址的需求特征发生了明显的变化，前面已经阐述一二，最典型的就是消费降级。比如企业更希望能够拎包入驻，因为疫情时候无论是装修还是搬家都不方便；企业更希望能提供一些基础的企业服务，或许是行政方面的；比如有些大厦灵活降低最小可租开间的面积；以及推出一些疫情专属的免租期政策、或者价格策略，这就是第二点，必须以用户需求为核心，决策机制灵活可变，这一点对规则和制度比较死板的大国企来说，确实是比较被动，反而是中小型企业应变较快。

提到沈阳写字楼招租，难免提到经纪合作方面的工作。这方面我们看到优秀的团队往往在疫情时候也不忘维护老的渠道关系，拓展新的渠道关注度。实际工作中很多业主方都阶段性提高佣金比例，刺激经纪人带看成交。但最重要的就是我们说的第三点，推行阳光交易制度，工作中主动帮助经纪人搞好各种报备工作，不切单、不跳单，并且更加提高佣金支付的效率和速度。

虽然是疫情时候，客户来之不易，成交比以往要困难。无论是楼宇的运营管理也好，联合办公的空间运营也罢，绝对不能因为是疫情时候，就做出一些有损于企业品牌的动作。比如正常合约执行中恶意毁约，为了争抢客户的高额返佣，以次充好去降低服务质量，以及其他方面不列举。永远记住最重要的是品牌价值，品牌才是长期主义者的最核心堡垒。

当然，招租的沈阳写字楼招商好坏，最根本还是取决于产品和服务本身是否满足了用户的需求，因此也有人提出来，产品就是品牌。楼宇资产的全生命周期的资管过程，其实也是不断提升和改进产品和服务，以满足用户需求的过程。

疫情时候所衍生的安全需求、健康需求、成本需求这些基本的满足，必须做到位以及借此机会予以提升，这才是楼宇长期运营管理胜出的根本。比如最近我们看到的，便城科技打造的智能餐柜，由于有效解决了快递送餐的安全性和管理摩擦问题，在疫情后非常受沈阳写字楼市场欢迎，毕竟从长远来讲，餐饮快递不上楼是大多数甲级沈阳写字楼要推行的。

有人说，5G、6G后，我们人类还需要沈阳写字楼吗？我想应该说，空间是永远需要的，只是未必所有的工作都集中在沈阳写字楼里面完成，而是更多地能够满足办公需求的场景。而且现在的传统沈阳写字楼也将面临一次重大的空间革命，作为资管人、从业者，我们能赶上这一波历史节点、沈阳写字楼市场行情也算是当了一回“弄潮人”。