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莱顿商学史鹤韻：资管时代的国际化视野与人才培养

发布时间： 2022-02-10   点击次数： 431次   来源：商办互联   作者：小满

资产管理是地产+金融的跨界学科，在实践中，一批地产行业人士在寻求补充相关的金融知识与技能，一批金融行业人士在寻求补充相关的地产知识与技能，以期能胜任地产资产管理人的全新角色。然而，真正的资产管理并不是地产技能与金融技能的简单累加，而是地产技能与金融技能的有机结合而形成的一套系统的不动资产的管理能力。在今年的互联大会上，来自莱顿商学的史鹤韻先生，就为我们带来了“资管时代的国际化视野与人才培养”，为我们讲解了资管思维以及如何引进人才进行更好的资产管理。

01、从商管到资管，思维有何不同？

商管思维更多是从经营视角看待问题，如何完成KPI？租金多少钱？还有多少空置率？以完成日常工作为导向，包含招商、营运、推广、营销和物管等职能，通常以任务来看待各项工作的开展，关注短期的经营情况和业绩要求，从公司的经营指标出发，以完成各项业绩指标为驱动力。而资管思维，须着眼于业主和资方的要求，关注投资回报的实现，把整个项目作为一个投资来看待，同时关注短期现金流和中长期回报，聚焦于收益和资产价值，以投资者利益最大化为目标。所以在这个过程中，并非当下钱挣得越多就越好。

我们经常听到“保值增值”，保的值是什么值，增的值又是什么值呢？首先，我们就要做好投入，让开发团队、运营团队做好协调工作，控制总投入，而不是在建好项目之后再谈运营，这样才能更好的做出产品创新与租金收益。

02、做好资管不是某个部门的事情

在过去，我们认为持有型商业的总收益主要来源于租金收益，我们更像是一个空间租赁商，看重的是硬件与区位。而现在，我们要更多地向下探索服务内容，甚至开发会员体系，让固有的收入结构产生变化，以求更多的现金收益。

资产管理的核心意义是，使用相应的平台工具有效配置地产企业的战略和资源，获取各类红利。在这个过程中，人的意识非常重要。

从经营意识到全局意识，做好资管，需要运营、招商、法务、财务，以及技术团队的通力合作，而不是仅依靠资管人与某个资管团队的闭门造车。全局意识的提升是做出穿越周期的好产品的前提。

03、什么是资产管理人技能？

不同的公司有不同的发展路径，有的是做精品的，有的是短时间追求规模的，有的是做轻资产的，明白战略目标后，我们需要的人才类型以及人才培训体系也是不同的。

资产管理战略落地的核心关键在于打造相应的组织能力，要立足于构建组织的资产管理能力，在战略x组织能力的企业体系下，员工的知识体系、团队的思维模式、业务的治理方式，都在决定着最后的资管成效。而这其中，能够打通从开发、运营，到金融的资管人才是极为稀缺的。

作为一个资管人，一定要做好三件事。第一、投资战略把控。通过市场与政策分析，以及财务测算等手段，为投资决策提供依据，同时进行理性的风险量化管理。第二、价值管控。通过精细化大运营（招商、企划、运营）体系，实现NOI价值提升，不断培养动态估值思维，指导项目在招商、改造上的机动调整举措，促进收益的最大化。第三、如何退出。适时谋划退出渠道，实现融退一体。强化资金融控意识，对空间、现金流、资本机构进行系统性分析。