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发布时间： 2023-11-01 点击次数： 93次 来源：SK中国 作者：上海SK大厦官网小编整理
10月31日，SK董事峰会/Directors’Summit，来自SK集团14家成员公司的绝大部分外部董事出席会议
强化董事会的制衡与监督功能，加强以利益相关方为核心的经营策略，并讨论应对经营环境变化的解决方案
SK董事峰会（Directors' Summit）作为集团“治理故事（Governance Story）”的核心会议，将升级为SK的主要战略会议并定期召开
崔泰源会长强调：“建立一个帮助CEO做出均衡决策的董事会至关重要。”
SK集团表示，10月31日在首尔华克山庄酒店举行了以“助力SK成长的洞察力”为主题的2023 SK董事峰会（"SK Directors' Summit 2023"），集团14家成员公司的绝大部分外部董事出席了此次活动，并在一些方面达成了共识。
SK集团决定进一步加强董事会对各成员公司管理层的制衡和监督能力，持续推动治理革新。另外，SK集团还计划通过与股东和投资者的沟通，拓展以利益相关方为核心的企业经营范围。具体来说，SK的外部董事们为了强化对各成员公司管理层的制衡和监督作用，决定由董事会下属的监查委员会直接监督公司内部监查机构，积极强化企业经营风险的“事前及事后”管理体系。
此外，根据董事会制定的政策和规定，SK将积极构建决策系统，真正赋予管理层和成员们权利，使其能够做出有关投资及经营的具体决策。为了让最高决策机构董事会充分发挥其功能，外部董事们特别决定进一步提高对新业务的洞察力，并加强“事前监查”能力，防患于未然，而非事后查明风险。
与此同时，外部董事们也决定通过加强市场沟通等方式，进一步拓展以利益相关方为核心的经营范围。为此，会上讨论了加强与股东、投资者沟通的具体实施方案、以及如何加强通过董事会中心管理来提高股东价值等重要议题。
会议针对SK电动汽车电池和AI(人工智能)等主要业务领域，展望了全球市场前景及相关的公司战略，并积极讨论了董事会在战略、投资方面的角色，以及支持SK成长的董事会组织构建等方向。
SK集团会长崔泰源当天亲自参与了以“治理故事(Governance Story)的未来”为题的外部董事小组讨论，对董事会的职能和发展方向提出了建议。
他强调：“董事会应该针对经营活动的整体决策程序进行持续研究，并积极给予反馈，从而确保CEO(最高经营者)能够做出综合各方面的最佳决策，董事会可以激发管理层与成员们之间的沟通，尝试解决企业不便解决的问题，有效推动发展。”
SK首席副会长崔再源也在开场演讲中表示：“今天的峰会是一个讨论如何向市场传达SK的可持续发展故事，以及如何将利益相关方的声音融入到企业经营的场合。希望各位外部董事不仅能加强对我们管理层的制衡和监督，还能从更长远的战略蓝图出发，深入理解集团的核心业务，积极提出改进意见，切实发挥帮助管理层的作用。”
基于崔会长对公司治理体系进行根本性革新的坚定决心，SK集团于2021年宣布将推动超越全球现有标准的、加强董事会核心管理的“治理故事(Governance Story)”，并从当年起，召开了该峰会。
SK集团从今年开始，将“SK董事峰会”（Directors’Summit）升级为与“扩大经营会议”、“利川论坛”、“CEO研讨会”同等级的集团主要战略会议，并定期召开。旨在让外部董事们作为治理的主要核心，真正参与到讨论集团经营的议程之中。
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