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2023年SK集团CEO研讨会闭幕

发布时间： 2023-10-20   点击次数： 93次   来源：SK中国    作者：创造可持续的幸福

10月16-18日，SK集团在法国巴黎举行了“2023年SK集团CEO研讨会”。SK集团会长崔泰源、SK首席副会长崔再源、SK discovery副会长崔昌源、SUPEX议长曹大植等30多名主要管理层出席。崔泰源会长和集团各成员企业的CEO们就SK全球经营战略方向的部分内容达成了共识，并决定正式实施。

为应对日益深化的地缘政治危机和时代变革带来的挑战，SK集团会长崔泰源要求各成员企业在集团内建立针对世界主要经济体的全球性组织，并提出集团层面的Solution Package（全套解决方案）以及其他灵活的应对措施。同时，CEO们也一致决定，通过扩大集团层面的“Global Infra（全球基础设施）”等举措，实现全球事业竞争力和协同效应的最大化。

2016年6月，崔泰源会长曾在扩大经营会议上首次提出“突然死亡（Sudden Death）”的概念；时隔7年，他在18日的闭幕演讲中再次强调了“突然死亡”的危险性。他指出：“由于国内外环境急剧变化，如若不能迅速、切实地主动求变，企业会走到无法生存的绝境。”这足以说明集团正在经受严峻的经营环境考验。

崔会长首先明确表示，由于地缘政治竞争加剧、AI等尖端技术加速迭代、量化宽松政策变化导致的经济不确定性增加，以及强调个人职业规划的文化日益盛行等因素，韩国经济和企业都正在经历一系列社会、经济环境变化的挑战。基于目前的经营环境，进一步扩大全球合作对SK集团的生存至关重要。

同时，崔会长提出了SK全球战略的新方向，包括制定和实施与全球战略联动的社会价值(SV)战略、围绕美中等主要经济体构建集团内的全球性组织，以及从“能源、AI、环境”角度出发的Solution Package（全套解决方案）等。

崔会长严格要求各位CEO们，必须彻底检查事业扩张和增长的基础——投资系统是否正常运转，并务必确保投资的完整性。他指出:“在决定投资与否时，不能犯不分析宏变（宏观环境的变数），只考虑微变（微观环境的变量）的错误。”

最后，崔会长叮嘱道：“CEO们不仅要关注各自负责的公司，还要提出能够发挥集团优势的Solution Package（全套解决方案），并解决包括公司治理（Governance）革新在内的各项挑战，打造可持续发展的企业。”

本次研讨会上，首席副会长崔再源提出：“如果无法成为有吸引力的公司，就会被拥有更多职业选择权的未来一代冷落。”他还建议，“为吸纳最优秀的国际化人才，SK应该果断地赋予当地部门更多权限，因为他们最为熟悉所在地的本土文化和经营方式。”

SK discovery副会长崔昌源则强调：“我们正身处一个信号和噪音混杂的环境，宛如在迷雾中前行，只有同时具备发现信号的领导智慧和不惧阻碍的前进勇气，才能顺利前进、走向成功。”

SK SUPEX追求协议会议长曹大植也通过开幕致辞表示：“目前我们集团面临的最大课题，是世界地缘政治竞争的加剧。”

研讨会期间，CEO们一致认为，在主要全球市场构筑集团综合组织“Global Infra（全球基础设施）”的基础上，继续深化有机合作体系，能够极大地提高竞争力和协同效应。以2010年在中国设立SK中国为例，会议就在全球其他地区设立集团综合性法人企业的方案进行了深度探讨。

此外，针对目前的工作方式和HR系统难以引进优秀的国际化人才问题，弹性工作制(Flexible Working)凭借其超越时空限制和提高成员幸福感和工作成果的优势，获得了CEO们的广泛认可。

同时，会议也探讨了最优化公司组织结构的可行性方案。CEO们高度重视为成员们创造提升个人能力的保障制度和良好的企业氛围，并深入讨论了集团层面的人才基础设施构建方案，如包括AI在内的多领域专家运营。

自2009年在中国北京举行年度经营战略会议——CEO研讨会后，这是SK集团时隔14年后首次在海外举行CEO研讨会。SK集团相关人士表示：“此次研讨会的核心议题是‘全球经营’，因申办釜山世博会而奔走在欧洲、非洲等地的集团CEO人数众多，综合考虑后最终将会议场所定在了巴黎。”