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发布时间： 2023-11-21 点击次数： 72次 来源：中海物业 作者：中海国际中心官网小编整理
“劳模是工作室的领头人，一花独放不是春，百花齐放春满园。”在中海物业，劳模和工匠创新工作室已逐渐成为培养人才、技术成果转化的“孵化器”，许多创新项目正是在劳模创新工作室孵化完成。近年来，中海物业工会创建各级劳模和工匠人才创新工作室10个，涉及科技创新、技能型人才培养等领域。
徐树芊劳模创新工作室成立于2022年10月，由中海物业工会指导，海纳万商北京商业中海大厦（单位）负责创建。工作室以全国五一劳动奖章获得者——徐树芊的名字命名，目前共有成员5人，平均司龄12年。工作室业务涵盖“节能降耗”“技术创新”“变废为宝”等技术专业领域，由徐树芊担任技术带头人，秉承“爱岗敬业、争创一流”精神，致力于节能减排和安全生产两大关键领域。
手把手
传帮带
头脑风暴、PPT演示、成果鉴定……团队成员常在徐树芊劳模创新工作室围绕技术攻关、技术革新等活动，展开激烈讨论、碰撞。“近年来，公司为特种设备安全管理设定了具体目标，为此，工作室年初针对关键环节，进行立项攻关，已经为项目输出了5名特种设备安全管理人才。”
创新工作室有核心成员5人，真正参与到创新项目中的有3人。“在管大型设备、特种设备更新迭代快，且培训实操难度大，危险性高，工程人员技术水平参差不齐。”为加强一线人员对设备的熟悉程度，提高故障处理效率，创新工作室团队创建完备的人才培训体系，通过团队间以老带新、实操比拼、经验分享多路径学习，夯实业务基础，提升工作效率。
唯行动
方出众
徐树芊劳模创新工作室所在的北京中海大厦，占地面积逾1.9万平方米，约3个足球场大小。面对庞大的配套设施空间和能耗，盯紧园区的用电智能化管理、设备和能效管理以及节能储能，工作室开始了攻坚克难技术创新之路。
“一个人通宵达旦并不难，真正挑战的是面对多次失败后，还能够继续战斗。项目成功，绝对离不开团队，个人的力量始终是有限的。”徐树芊强调，在商业项目储能技术研究过程中，工作室全员进行激烈的思想碰撞，数据分析、设备探讨、发掘细节，都引发深入讨论，解决方案得以不断深化和优化。工作室团队也积极向行业佼佼者请教经验，并从中汲取经验智慧。
经过反复的课题讨论、配件选型、系统实验模具搭建、实际场景测试、系统应用等阶段，团队提出使用“削峰填谷”的方式，完成EPS储能改造。其改造利用部分原EPS储能电池进行峰谷储能，从而实现节能目的，推动“绿色双碳管理”。
北京中海大厦运营十多年来，设备设施逐年老化，有水机房“跑冒滴漏”问题频发。经过多次讨论和试验，团队意识到日常保养并不能完全排除此类安全隐患，通过多轮头脑风暴、现场调研和数据分析，成功开发出高度匹配项目需求的“有水机房浸水自动报警及应对系统”。
该浸水报警自动处置系统可自动联动24小时值班机房报警装置动作，并向专业主管手机发送报警信号，为突发事件应对提供报警信息。通过自动关闭水阀功能，降低跑水量，进一步降低对客户和大厦的财产损失，提高服务品质，系统安装运行后，自动处置了3次异常情况，为项目减少了约5万元的财产损失和约60吨的水资源浪费。
正如徐树芊常讲的：“无愧于心、踏踏实实做人；立足本职，认认真真做事。就是一名合格的劳动者、一名合格的中海人。”工作室紧贴运营管理难点，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，形成设计、工艺、质量等技术标准，从而推动了整体业务素质和创新能力的全面提升——这也正是中海物业工匠体系的要义所在。
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