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筑路公司：主题教育引领深化“五自”经营改革

发布时间： 2020-06-16   点击次数： 1212次   来源：   作者：

来源：中国石油辽河油田

油田公司新一轮主题教育开展以来

筑路工程公司紧紧围绕

深化“五自”经营改革实际

着力抓好干部员工思想教育

和各项重点任务部署落地

推动解困扭亏开创新局面

主题教育宣讲凝心聚力

坚持“转观念、勇担当、创一流”，采取处科级领导班子中心组理论学习、党员干部深入基层一线项目和班组与员工面对面、网络学习、“三会一课”、班前会、微宣讲等形式，层层宣讲，全面覆盖。

以宣传贯彻集团公司、油田公司2020年工作会议精神为主线，围绕油田公司“新战略、新跨越”，结合“五自”经营实施方案，突出“是什么、为什么、怎么办”，做到“四个讲清楚”，统一了思想，凝聚了共识。

组织开展“面对低油价、我们怎么办”、“‘五自’经营我做主、筑好改革发展路”群众性大讨论，征集“五自”经营合理化意见建议100余条，汇聚了众志成城、攻坚克难的强大力量。

改革发展思路进一步明确

作为“五自”经营改革试点单位之一，该公司团结带领广大干部员工千方百计完成目标任务，推动企业可持续良性发展。

2020年，筑路公司确立“党建为舵、市场为王、效益为先、质量为本、安全为基、合规为尺”的“六为”理念，重点打好“开拓市场、经营管理、深化改革、队伍建设、合规管理、QHSE建设、基层党建”七大“战役”，着力实施党政深度融合、对标精细管理、开源降本增效三大工程，全面提升改革发展质量效益。

结构改革取得重大进展

他们通过一系列强有力的举措，保证了机构和队伍改革调整顺利到位，也为后续其他领域深化改革奠定了坚实基础。

管理层级扁平化、机关大部制改革圆满完成，机关科室从19个压缩到11个，压缩幅度42.1%；基层科级单位从9个压缩至5个，压减44.4%；成立7个区域项目部，取消基层21个中小队，实现了公司直管项目、科级单位直管生产班组。

实施新一轮岗位“五定”，全面举行科级干部和一般管理岗位公开竞聘，4名基层干部成功竞聘机关岗位，24名机关干部换岗基层，充实增强一线力量，机关管理岗位编制整体压缩25%。

提质增效举措持续发力

进一步完善工程项目“责权利”相统一的管理模式，扩大项目生产经营自主权。

持续优化人、机、料、管理费等“四个计划”，出台管理手册、绩效考核办法等制度办法，全面提高项目生产效率和创效能力。

开降工程深入推进，严控压缩各类非生产、非必须费用支出。严格落实“两金”压控责任，科学分解指标任务，坚决完成油田公司下达压控指标，力争创效3000万元。

防控复工两手抓两不误

针对市场开发、项目推进、队伍管理等实际，积极有序、平稳受控推进复工复产，确保了疫情防控与复工复产两手抓、两不误。

机关服务分公司、综合服务分公司防疫期间全面加大保安、保洁工作力度，提升服务质量。

市场开发中标中石油西南管道公司土石方工程等11项工程，累计中标额近3000万元。

以曙光土地复垦项目、油区“三供一业”移交项目、新疆G580项目、广西南宁项目为代表的重点工程项目，在确保疫情防控和生产安全万无一失的前提下，抢抓工期，多创造经济效益。

一季度实现收入2600余万元，与去年同期相比增加500余万元，增效240余万元。

党政深度融合展现新成效

该公司党委确立 “党建对标年”思路，明确政治、组织建设等六方面对标任务，从思想同心、目标同向、工作同频、考核同步上深入推动党建工作与生产经营深度融合。

组织开展机关基层结对活动，先后召开党群务虚会、专题研讨会四次，结合基层需求、工作需要和机关部门职能优势，党群部门牵头，紧扣“五自”经营、提质增效主题主线，找准切入点和发力点，科学选题立项，初步确立“做强基层和项目服务保障、做优项目员工帮扶、打造搅拌料产品品牌”等8个结对项目，努力为基层提高生产经营质量、提升经济效益提供有效支持帮助。