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发布时间: 2023-07-31 点击次数: 103次 来源:苏苏房东说 作者:苏苏是个大直男
周日,因房产买卖事宜,与旧友前同事相约见面,相谈甚欢,聊到一些现象,有感而发:
平日里,几乎每日都做咨询,
遇到一些用户时,让我很头疼,
三叉神经不由自主突突,肉体发出抗拒的信号,
作为地产人的直觉,敏锐地在报警:
这一定是一个相当糟糕的用户... 生意做不得,赶紧找一个理由开溜...
突然某一天,我恍然间悟了,
这些人,TM都符合一个共同的特征:
他们把房子的事情,当成一场精打细算的买卖!
(比如,严格设定,房子能要卖到多少万出手才达预期,新房那头倒挂多少万才能挣钱)
恐怖的是:他们加我,压根不是为了解决疑难杂症而咨询,其实内心里,已有一套非常完整的,基于财务逻辑的买卖交易框架...
咨询只是幌子,他们只想从请教对象口中,挖掘到自己希望听到的话,找到可证实自己行动逻辑的依据而已。
这是我多年来,观察总结出一个重要结论:
太精打细算的人,其实做不来房产投资。
我之前有一篇文章《男人是女人买房路上的绊脚石?》,也提到过,
为什么上海的家庭,越往后发展,女性的经济决策地位,往往不输男性?
因为房产是所有上海居民绕不开的的话题,
而女性的感性思维,又经常碾压男同胞,
以至于在房产决策上,男方一直被啪啪打脸。
其实无论房产,工作,还是人生,
从来,没有所谓绝对的确定性,
基本上任何事物发展,都不会按照你算好的帐来推进。(想想是不是这个道理)。
借此,我给旧友,分享了两位客户的故事:
故事一:
(这是我曾经与某粉丝的对话)
我问:为什么妹妹你当时会选择在这里买房(远郊别墅)?
粉丝:其实不是我买的房子,是我妈早年陪同小姐妹开车兜风,看到售楼处,逛了逛,闭眼上头花100万买的,现在想想,买亏了,当年加点钱,买到XX那里就好了。
我说:…你得庆幸,有一个伟大的妈,现在这套房子虽卖不到高点的1200万,但至少能卖1000万,要不是你妈当年的这个动作,你们整个家庭资产里,就不会有如今这多出来的900万。
从中大家是否有悟出我想表达的意思?
外面你如今听得到的论调,几乎都是骗人的,
“ 对平头老百姓来说,能否靠买房赚到钱,其实全TM靠运气。”
大家现在应该很难回忆起来,
为什么当年买的,是手头这套房子...
是因为手里正好多了一笔钱,经历了拆迁?
还是因为父母朋友正好住周边?
是因为子女结婚买刚需房给丈母娘一个交代?
还是因为家里新添一个娃要改善?
是因为真的自己看中喜欢房子?
还是因为随小姐妹跟风?
所有历史,都无从考证,
总之,所有人以当时的视角眼光,顶多只期望自己的房子,可能涨个10%,20%,吧?? 绝对料想不到能翻几个跟头。
反正那时资讯匮乏,没房产自媒体,也没天花乱坠的板块规划/政策解读。
买房只基于一个念头:
我觉得我想买,这房子合适,然后...就买了,
只要周期拉的足够长,在时代红利面前,
一切都是弟弟。
至于下一次翻跟头会发生在什么时候,
还是说永远都不会来,
谁也不知道。
不过即便如此,有些人在前几年,依然博中了。
太会算账的人,做不了房产投资,
我觉得,同时也体现在人与人之间格局的差异上,
故事二:
(这是我与某大佬的对话)
我:当年你买这几套房(总值过亿),以你的形容,我觉得你这位熟人中介朋友,应该是玩了猫腻,吃你差价了,原因123。
大佬(愣了一下):被你这么一说,可能我真的被吃过。不过,我也不后悔,因为这批房子,如今早就翻倍了,没有他影响我的决定,也许,我钱就挪去别的地方放着了,2~3个点的损失,又有什么影响?对这个熟人(中介),其职业操守我持否定态度,但总体上,我依然感谢他,因为他那时提供给我一个比较重要的信息,XX和XXX,都在买这2个小区,我特地托其他朋友打听过,是真的,所以当时不多废话,毫不犹豫买了。
这段对话对我冲击很大。
大家不妨再回想一下,
自己生活圈中,能接触到的,财富体量最大的大佬,
他们不仅在房产上,商业/人生/家庭,一样很精彩(部分甚至可以用狗血来形容),且从不在细枝末节的问题上纠结,做事风格大刀阔斧,只在关键原则问题上死抠细节。
然而,如果你也接触过许多底层人民,同时也会发现,
很多看似精明,谈起任何事物都是懂王的人,事实上无论生活节奏,做事方式,受制于千百年来的小农意识思维,一直在原地打转。
年龄越是增长,就越发现阶级这个次元壁的恐怖,
阶级差异过大,注定玩不到一块去。
因为层级越高的人,越懂吃透核心问题,抓大放小,
还喜欢使用各种常人看不懂的,各种形式的杠杆,放大效率。
样样懂,但没必要样样精通,
有必要精通的事情,找到合适的人就行。
比如我这位朋友,他很清楚自身的现金流还有家庭财富状况,房产理念三观也很正,仅用一句话来自我总结:
我未来的长期目标,就是每次遇到时机条件相对成熟的时候,就把房子里相对差的「普桑/夏利」,换成「帕萨特/奥迪」,别高的奢望,没有了。
通常这样的用户,我们都不会互相扯太多有的没的,也不用特地影响对方的决策,
直接上来说想要达成什么目的,需要彼此互相配合做什么,团队上手干就完了。
反而,需要被说服的客户,往往会消耗掉我们大量的精力,
苦口婆心,绕了一大圈,过个一年半载,发现他们依然还站在原地,不知所措。
各位读者,你们是否也可以用一句话,来总结自己的资产理念呢?